日本(běn)包裝工業(ye)與他們的(de)快速消費(fei)品品牌擁(yong)有者正♻️在(zài)被迫🌈戲劇(ju)性地改變(biàn)他們的包(bao)裝，份量小(xiao)并采用諸(zhū)如輕型、小(xiǎo)型的包裝(zhuāng)以确保他(tā)們在日本(běn)這個世界(jiè)第三大的(de)消費品市(shì)場的零售(shòu)貨架上占(zhàn)有一席之(zhi)地。
根據“禅(chan)與日本的(de)包裝設計(jì)技術”的作(zuo)者Stuart 的說法(fa)，日本零售(shou)業的發展(zhǎn)趨勢正在(zai)左右包裝(zhuāng)行業的創(chuang)新之路。這(zhe)與一個📞國(guó)家因為消(xiāo)費者購物(wù)方式的改(gǎi)變而造成(chéng)🔅的零售♈市(shì)場的♈演進(jìn)程♋度有關(guān)。
受到便利(li)店快速侵(qīn)入郊區的(de)驅動，現在(zài)的日本消(xiāo)費者更願(yuan)意整周都(dou)在購物，在(zai)上下班的(de)路上拐進(jìn)一家臨近(jìn)的便利店(diàn)選購🔞幾件(jian)東西，常常(cháng)每天超過(guò)🌈一次。
便利(li)店數量迅(xun)猛擴張，需(xu)求小型瓦(wa)楞紙箱包(bao)裝
日本的(de)消費者越(yue)來越偏好(hǎo)在離家更(geng)近的地方(fāng)采購更少(shao)✂️量的東西(xī)。在2011年海嘯(xiào)前，主要零(ling)售鍊運行(hang)着總計41,663家(jia)便利店。2012年(nián)，這🚩個數字(zì)增長了13.4%，達(dá)到了48,139家，2013年(nian)又新開了(le)3,700家，使日本(běn)便利店的(de)總🍉數達到(dào)了56,820家。
小規(gui)格商店的(de)這種革命(ming)意味着更(gèng)小的貨架(jià)空間🐉。然而(er)，對便利🤟店(diàn)來說要真(zhēn)正的便利(li)，它就需要(yào)更廣系列(lie)的産品及(jí)更小的庫(ku)存單位。零(líng)售商會積(ji)極地采用(yong)及時供應(yīng)鍊管理并(bìng)對他們的(de)供應商施(shī)加壓💞力，要(yào)求他🛀🏻們采(cǎi)用更小的(de)産品運輸(shu)以便能夠(gou)更快地打(dǎ)開包裝，更(geng)輕易地堆(dui)上貨架展(zhǎn)示并且産(chǎn)生的需要(yào)處理的儲(chu)存包裝廢(fei)料要更少(shao)。
這一切對(dui)包裝行業(yè)來說，就是(shì)意味着對(duì)于更小包(bāo)裝♉的産品(pǐn)需㊙️求。有限(xian)的貨架空(kong)間意味着(zhe)有限的産(chǎn)品直線或(huò)垂直排列(liè)展示空間(jian)。因此典型(xíng)的包裝會(huì)更高而占(zhan)地面⭕積更(geng)小。
送貨頻(pin)率及有限(xian)商店空間(jian)，改變傳統(tong)紙箱包裝(zhuāng)
根據Stuart的說(shuō)法，二次運(yùn)輸包裝中(zhong)的變化也(ye)同樣取決(jue)于新的零(ling)售環境。“每(měi)天要送幾(ji)次貨，很少(shao)甚至沒有(yǒu)庫存空間(jian)，零售商需(xū)要更♉小的(de)瓦楞紙箱(xiāng)。”
“作為零售(shou)鍊，他們依(yī)然在訂購(gòu)相同的産(chan)品總量，但(dan)有了✉️川流(liú)不🌈息的物(wu)流鍊和每(měi)家商店一(yī)日數次的(de)送貨，他們(men)✏️現在要求(qiú)産品的包(bāo)裝更小，适(shi)合商店大(da)小的單元(yuan)用于他們(men)整個的物(wu)流鍊中🙇🏻的(de)進一步配(pèi)送。”
“由于他(ta)們在商店(dian)内沒有地(di)方儲存空(kōng)的瓦楞紙(zhǐ)箱，零售🐕商(shāng)們要求印(yin)刷圖案引(yǐn)人入勝的(de)貨架銷售(shòu)包裝，而㊙️整(zhěng)個🔞紙箱的(de)頂部和前(qián)部可以輕(qīng)易地扯開(kāi)，産品放在(zai)貨架上，依(yī)然在它的(de)紙箱裡，這(zhe)樣節約了(le)空間和貨(huo)架💛補貨人(ren)員的時間(jian)，因而也就(jiu)沒有空的(de)棕色的瓦(wa)楞紙箱需(xu)要踩扁并(bing)在某個地(dì)方儲存直(zhí)到下一次(cì)送貨的😄卡(ka)車來把它(ta)們🈲帶走，”他(tā)說。